豬場(chǎng)必須理清的10個(gè)協(xié)調關(guān)系!

供稿:豬豬俠

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    經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調

     

     

     

    豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決定管理形式,二者必須協(xié)調。生產(chǎn)種豬為主和生產(chǎn)肥豬為主的場(chǎng)管理不同;提供仔豬的場(chǎng)與全程飼養的管理方式也不同;公司加農戶(hù)模式與單純飼養方式也不同;管理是隨經(jīng)營(yíng)而變化的。

     

     

     

    管理與技術(shù)的協(xié)調

     

     

     

    現在中國養豬業(yè),管理往往落后于技術(shù)。技術(shù)措施的執行需要嚴格的管理予以保證,否則技術(shù)會(huì )走形,如消毒時(shí)是否完全按技術(shù)操作規程執行,溫度的掌握是否符合技術(shù)要求等。

     

     

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    畜牧人員與獸醫人員的協(xié)調

     

     

     

    畜牧人員與獸醫人員,因為行業(yè)觀(guān)念不同,所采取的技術(shù)措施也不同,如畜牧人員注重應激,獸醫人員注重病原控制,

     

     

     

    在仔豬斷奶環(huán)節上容易產(chǎn)生分歧。對待腹瀉問(wèn)題上,畜牧人員注重從飼料上、溫度上找原因,而獸醫人員注重從疾病上找原因。如果協(xié)調不好,各自自以為是,容易產(chǎn)生磨擦,讓職工無(wú)所適從,不利于生產(chǎn)。其實(shí),二者只是從不同的角度看問(wèn)題,看似都有道理,其實(shí)都犯了以偏蓋全的錯誤;如果換一個(gè)角度,站在對方的角度看問(wèn)題,就會(huì )有另一種感受。

     

     

     

    技術(shù)水平與職工素質(zhì)的協(xié)調

     

     

     

    一些高新技術(shù)在生產(chǎn)中往往不能轉變成生產(chǎn)力,其中一個(gè)主要原因是職工素質(zhì)太低,不能理解進(jìn)而實(shí)施這些高新技術(shù),特別一些技術(shù)管理人員的素質(zhì)影響更大。如一個(gè)教授給職工講了好多消毒的好處,又是細菌,又是病毒,甚至一個(gè)灰塵上有多少個(gè)細菌等,而職工根本聽(tīng)不進(jìn)去,不如一個(gè)大老粗強制性地要求必須怎么做,否則罰款、開(kāi)除效果好。

     

     

     

    防、治、養的協(xié)調

     

     

     

    有人重防,有人重治,如果二者不能協(xié)調好,不能有效地防治疾病的發(fā)生。因重防的人會(huì )對出現的疾病不在意,忽視治療,會(huì )加劇疾病的蔓延,單純地防是無(wú)濟于事的。而重治輕防,重病治好了,輕病卻變成了重病,循環(huán)往復,永無(wú)止境。豬群經(jīng)常處于疾病的困繞之中。人們在重視防與治的同時(shí)不可忽視養的重要性,病豬更需要優(yōu)越的環(huán)境條件及易消化的飼料,因這些條件可以增強豬的抗病能力,有利于早日康復。

     

     

     

    獎罰制度與管理團隊的協(xié)調

     

     

     

    為提高職工生產(chǎn)積極性,各豬場(chǎng)都在實(shí)施獎罰制度(或稱(chēng)效益工資),各場(chǎng)情況不同,獎罰制度也不同,但都存在這樣那樣的漏洞。這樣各豬場(chǎng)都采取了補洞的辦法,幾年過(guò)去了,獎罰制度越來(lái)越細,自認為是很合理了。但實(shí)際上,由于職工能力有限,無(wú)法計算;或統計人員工作拖延,不能及時(shí)計算結果,造成工資發(fā)放時(shí)間推遲;或統計人員水平低,自己反而糊涂了,最后反而降低了職工的積極性。所以任何一項制度的制訂,都要考慮到職工的接受程度和工作中的可操作性。

     

     

     

    生產(chǎn)與后勤的協(xié)調

     

     

     

    生產(chǎn)的提高需要一個(gè)強有力的后勤保障,如供水,供電,供料,供藥,供暖等。如果大夏天斷水,大冬天斷煤,晚上斷電,飼料供應不上,對生產(chǎn)的影響是具大的,而且大影響生產(chǎn)人員的工作熱情。當然,出現這一問(wèn)題,有人會(huì )把責任推到后勤人員身上。其實(shí),出現這一問(wèn)題,是生產(chǎn)人員和后勤人員出現不協(xié)調造成的;如果生產(chǎn)人員提前作好計劃,或經(jīng)常提醒后勤人員,就不會(huì )出現這些問(wèn)題。

     

     

     

    工作與休息的協(xié)調

     

     

     

    現在的豬場(chǎng),很少有為職工安排休息時(shí)間的,這樣看似職工每天都在工作,但他們的工作效果并不理想。每一個(gè)人長(cháng)期干一項工作都會(huì )有厭煩心理,效率很低,忙于應付,消磨時(shí)間。如果每周給他們安排一天休息時(shí)間,放松一下,換一個(gè)環(huán)境,換一種心情,他們會(huì )把工作做得更好。

     

     

     

    各生產(chǎn)環(huán)節的協(xié)調

     

     

     

    這一點(diǎn)比較好辦,只要定期做好近一階段的工作計劃就可以了。計劃可以是一周一次,也可以是一月一次,計劃改變后及時(shí)通知各部門(mén)。做計劃時(shí)要考慮到意外事故的可能性,如氣候條件,疾病發(fā)生,銷(xiāo)路不暢等,否則會(huì )造成很大的被動(dòng)。

     

     

     

    產(chǎn)與銷(xiāo)的協(xié)調

     

     

     

    生產(chǎn)人員重產(chǎn)量,銷(xiāo)售人員重價(jià)格。有時(shí)為考慮價(jià)格因素,可能壓欄推遲銷(xiāo)售,或提早出欄,會(huì )給生產(chǎn)的計劃性及人員協(xié)調帶來(lái)不便。所以雙方要提前進(jìn)行協(xié)調,盡可能減少損失和雙方不快。

     

     

     

    豬場(chǎng)是一個(gè)整體,是各部門(mén)、各環(huán)節的有機組合。協(xié)調好各方關(guān)系,同心協(xié)力,豬場(chǎng)才能順利發(fā)展,才能創(chuàng )造出最大效益。


    (審核編輯: 豬豬俠)

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