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    方法落地

    9大方法、實用實戰

    不同階段、組合妙用

    課程一:股權戰略與激勵系統
    兩天一晚

    ——公司控制權、股權融資、股權激勵與薪酬設計

    闡述股權三大功能

    ◎ 人:

    運用股權激勵解決企業人才難題

    ◎ 錢:

    運用股權融資解決企業資金難題

    ◎ 權:

    運用公司治理解決企業控制難題

    詳解股權三大功能

    (1)關于人——股權激勵

    · 股權激勵的三大基本模式

    · 股權激勵方案設計的六大步驟

    · 股權激勵對象進入的六星標準

    (2)關于錢——股權融資

    · 股權融資兩大兵法

    · 股權融資五大誤區、五大陷阱

    · 股權融資三大規則、七大步驟

    (3)關于錢——股權融資

    · 公司控制權喪失的十大陷阱

    · 控制公司的三個維度、六大手段

    · 合伙創業股權分配的三大原則

    解析薪酬制度創新工具和方法

    ◎ 薪酬制度嚴重缺陷的十種現象

    ◎ 檢驗薪酬制度的三個維度、六個要素

    ◎ 創新薪酬制度設計的模型與步驟

    課程二:股權激勵方案班
    四天三晚

    ——學習股權激勵方法、運用股權激勵工具、設計股權激勵方案

    ①方案設計前的準備

    消除誤區

    ·股權激勵的三大認知誤區

    ·股權激勵的兩大區分

    目標制定

    ·目標制定之前必須要進行的五大思考

    ·目標制定必須要遵循的三大法則

    ·公司目標設定流程與《重要任務呈現表》制定

    確定激勵對象與激勵額度

    ·崗位價值評估三大系統、八大模塊

    ②方案設計:虛擬股激勵

    超額利潤激勵方案設計

    ·激勵目的:促進增長,滿足激勵對象現金收入的需求

    ·適用對象:管理、技術、營銷、業務等核心骨干人才

    ·授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的超額利潤激勵方案

    在職分紅激勵方案設計

    ·激勵目的:虛擬持股,結成利益共同體,不影響公司治理

    ·適用對象:管理、技術、營銷、業務等核心骨干人才

    ·授課方式:授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的在職分紅激勵方案

    ③方案設計:注冊股激勵

    由虛到實的激勵規劃

    ·直接進行實股激勵的七大風險

    ·1-3-5漸進式激勵法的三個階段

    注冊股激勵方案設計

    ·激勵目的:附條件授予股權,著眼企業未來發展,結成事業共同體

    ·適用對象:管理、技術、營銷、業務等少數最核心骨干人才

    ·授課方式:在講師指引下完成內容設計,輸出完整的注冊股激勵方案

    ④股權落地風險管控的九大核心

    課程三:股權頂層設計班
    四天三晚

    ——掌握公司治理之道,保護創始人對公司的控制權,為公司可持續發展打下堅實基礎

    ①公司治理與控制權掌握的“三個絕對”

    ·絕對的股東會3大要素

    ·絕對的董事會3大要素

    ·絕對的管理層3大要素

    ②股權結構設計

    · 股權結構演化的八個階段

    · 課堂演練:

    設計著眼于企業未來發展的股權結構

    ③控制權掌握的三個維度

    ◎股權比例控制

    · 三種典型的股權戰略設計類型

    · 四種不同類型股東的進入標準

    ◎股權布局控制

    · 通過股權布局掌握公司控制權原理

    · 股權布局圖?創始股東必須掌握的股權布局六層結構

    ◎公司章程控制

    · 公司章程保護創始人控制權的防火墻設計

    ④股權增值系統
    --生態跨界商業模式

    · 股權增值兩大核心維度

    · 7種生態跨界盈利模式與實操案例解析

    ⑤企業戰略規劃與制定
    --打造自主創新的戰略新引擎

    · 戰略分析:知己知彼的三大資源、五大要素

    · 戰略制定:三大戰略選擇

    · 戰略呈現:七大核心要素

    · 戰略落地:戰略目標分解與任務卡片的應用

    ⑥企業文化與企業家精神

    · 提升創始人領導力的四大維度

    課程四:股權融資工具班
    三天兩晚

    ——掌握股權融資技能和風險規避方法

    ①企業融資的核心知識點

    企業融資兩大兵法

    · 企業融資的兩大路徑

    · 債權融資和股權融資三大主要區別

    · 案例分析:選擇股權融資還是選擇債權融資

    股權融資價值、誤區和陷阱

    · 股權融資的五大價值

    · 股權融資的五大誤區

    · 股權融資的五大陷阱

    ②企業融資前的三大關鍵梳理

    · 發展規劃

    · 商業模式

    · 競爭優勢

    ③融資方案設計

    · 資金需求分析模型

    · 資金用途的合理性闡述

    · 股權比例釋放的九大規則

    · 融資方退出的三大方式

    ④財務準備工作

    · 財務報表合理美化的關鍵之處

    · 財務預測的關鍵要點及盈利預測模型

    ⑤盡職調查工作

    · 盡職調查調查內容

    · 盡職調查應對技巧及基本原則

    ⑥公司估值

    · 價值評估的三大方法16種計算方式

    · 不同行業不同發展階段如何運用價值評估方法

    · 價值評估的四大基本原則

    ⑦關于對賭條款

    · 對賭條款的四大核心內容

    · 對賭協議的三大原則

    ⑧融資計劃書

    · 融資計劃書七大要素匯總梳理

    · 融資計劃書的七大撰寫技巧

    · 融資路演平臺的選擇及路演時的十大注意事項

    ⑨融資后的關鍵工作

    · 公司治理(三會治理)的基礎要求

    · 財務規范的三大核心內容

    · 資本運作路徑關鍵節點

    ⑩選擇中介機構的智慧

    ·財務顧問(FA)的角色及價值

    · 三大機構(券商、律所、會計師事務所的選擇原則

    課程五:動態薪酬應用班
    三天兩晚

    ——掌握動態薪酬制度創新思維和應用技巧

    ①薪酬的系統性
    ———科學規范、簡單高效的薪酬制度

    ·必須規避的薪酬十大缺陷

    ·科學規范的薪酬制度建立的四份關鍵文件

    ·簡單高效的薪酬制度設計的三大核心要素

    ②薪酬的公平性———薪酬結構設計

    ·薪酬結構的科學性標準

    ·薪酬結構設計四項基本原則

    ·薪酬結構設計的三大關鍵步驟

    ③薪酬的激勵性
    ——激勵工資制度創新

    (1) 績效獎金制度創新

    · 績效獎金激勵失效的三大陷阱

    · 績效獎金有效激勵七種方法

    · 績效獎金機制創新全新視角

    (2)業績提成制度創新

    · 業績提成設計基本模型與參數設定

    · 業績提成違規行為

    (壓單、湊單、竄貨、砸價等)七大對策

    · 業績提成公平性改善雙向思維、九大措施

    ④薪酬的安全性 ?用工成本與風險控制

    ·合理控制用工成本的五大關鍵措施

    ·避免勞動爭議發生的薪酬制度對策

    ·勞動爭議發生時,減少經濟損失的薪酬制度對策

    ⑤薪酬制度創新———合伙人機制設計

    (1) 合伙人制:實現員工“自主經營、自我管理”的薪酬制度

    ·合伙人制設計“一個主體、兩項任務、六個要素”

    ·公司總部合伙人制設計要領

    ·連鎖門店、分子公司合伙人制設計要領

    (2) 裂變式合伙:通過組織裂變實現業績爆發式增長

    ·合伙人制的高級形式?裂變式合伙

    ·裂變式合伙機制設計兩大核心規則

    ·“自用省錢、分享賺錢”的分享機制設計的四項基本原則

    股權激勵主講老師

    3大系統,15個專項咨詢服務模塊

    單海洋

    華一世紀創始人/黨支部書記/首席導師

    深圳市管理咨詢行業協會 · 會長

    中國中小企業協會 · 副會長

    中國中小企業協會股權激勵研究中心 · 主任

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