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  • “破冰行動”華東戰區丨看華一世紀的“學習型組織”是如何煉成的!

    2022-10-05 11:13:34

    學習的主體是人。有人說,正是學習型組織的構建,才使華一世紀有今天的實力。華一世紀創始人海洋老師說:“在華一世紀,人力資本的增長要大于財務資本的增長。追求人才更甚于追求資本,有了人才就能創造價值,就能帶動資本的疾速增長?!?nbsp;

    但人力資本的增值靠的不是炒作,而是有效的培訓和組織學習。華一世紀的員工培訓經過多年的積累已成體系。單海洋老師關于培訓有一個精辟的見解,他說:技術培訓主要靠本人努力,而不是天天聽他人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓,培訓無處不在、無時不有。假如等候他人培育你成為諾貝爾,那么是誰培育了毛澤東、鄧小平?勝利者都主要靠本人努力學習,成為有效的學習者,而不是被動的被灌輸者,要不斷地刻苦學習才能持續進步??梢?,華一世紀旨在把企業打造成一個學習型組織,因而樹立了一套完善的華一世紀培訓體系。 

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    2022年10月5日,華一世紀華東戰區“‘破冰行動——向不可能說不’ 第二十屆精英特訓營暨沖刺誓師大會”正式啟動,為期3天,大會云集上海、合肥、無錫、濟南等分公司的精英戰士與驍勇猛將,將會讓大家深刻感受到,華一世紀培訓的實質并不單單是讓員工具有某種技藝,而是培育他們具備自我學習的能力。 

    01 有態度的人,擅長學習      

    職場上的技能,包羅萬象,動態發展,并沒有一本“工具大全”可以讓你讀完一勞永逸。而職場上能力比較強的人,有個共同特點,就是特別留意“別人是怎么做的,什么方法能幫我做得更好”。華東戰區各位精英們的雷達始終開著——留意前沿趨勢,琢磨前人經驗,捕捉更優方式。

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    最好的企業不是利潤最大化,而是幸福最大化。

    華一世紀副總裁何俊秀傳遞著她對如何打造職場幸福力的理解。幸福是物質與精神雙豐收,是事業與生命雙成長。幸福是實現人生的意義和價值。希望每位華一成員都能做到拈花微笑,獲得圓滿、自在、幸福人生。

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    那如何打造一個卓越團隊?

    華一世紀濟南分公司總經理王明帶來他打造卓越團隊的制勝之道。

    無論你是團隊成員,團隊管理者還是團隊研究者,只要按圖索驥,就可大大提升打造卓越團隊的效率。

    做大市場:做好業績,做大團隊,集團放心;做深關系:維護品牌,生根發芽,茁壯成長;做精產品:服務功能,互惠共贏,幫助企業;做好人品:發心客戶,利于集團,堅守立場。

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    微信之于營銷,絕對不只是一個信息分發渠道或者商品銷售渠道,而是一個目標用戶的基礎生態。上海分公司銷售總監朱遠傳授一學就會的微信營銷方法,幫你在資源為王的時代,事半功倍,并且長期穩定的出單。

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    02 喜歡且愿意,專注投入自己的工作    

    我們聽過無數的名人講過一句話,“工作著就是幸福的”。
    一個人有斗志,喜歡去挑戰自己做更難的工作,挑戰更重要、更能鍛煉自己的崗位,其實這是一個讓生命充實的標志。

    在合肥分公司銷售總監蔣潔身上,我們可以發現銷售是不僅是種能力,也是一種魅力。成功的銷售,不僅僅是將自己的產品推銷出去,還要使雙方都感到有所收獲。從濟南分公司銷售總監李娜分享的個人成長經歷中,我們學到了要以“空杯”心態,保持終身學習,大量吸收新的知識,接受外界新事物、新思想的輸入,不斷打破自己,升級自己。
    從他們身上我們可以學到:有一份你真正喜歡的工作,愿意把它深入下去,把它做得盡善盡美,同時用這份工作來獲取一份收入,是再好不過的事情。

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    03 修煉組織內功,打好“持久戰”    

    無論外部環境多寒冷,我們要做的就是積極面對?!拔!敝懈Q“機”,審時度勢,將“發展疲軟期”轉化為“內功修煉期”,積蓄力量等待時機。很有幸在華東會場上遇到這樣一群修煉組織內功,打牢基礎,以打造持續性為客戶服務能力的伙伴們。做好自律人生時間管理的合肥分公司總經理范智超,他發現成功的因素并非辛勤的工作、不凡的運氣和良好的人際關系,雖然這些因素對于一個人的成功有舉足輕重的影響,但是都比不了另一個更重要的因素,那就是“要事第一”。

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    深耕桌長成長必修課的合肥分公司莊婷婷將桌長要具備的5大素養歸納總結,沉淀出一套自己的優秀方法論,優秀話術,優秀案例。

    做好會務營銷統籌的上海分公司羅志堅,在會務的視角,復制一套可量化、可評估、可預測的營銷統籌體系。

    善于向成功者學習的合肥分公司臧洋洋,他認為未來唯一持久的優勢,是具備更快速的學習能力。將自己的學習經驗濃縮為15分鐘的精華分享給大家。

    現代人的焦慮往往來自和別人的對比。但上海分公司尤秀卻告訴我們,要永遠跟自己比。昨天的自己就是你的對手和敵人,只有優于過去的自己,才是真正的勝利。

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    從統籌角度做會務的上海分公司銷售總監方嘉振幫助我們明晰會務中的角色定位,從統籌的角度去落地會務流程。

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    04 華一世紀員工“之”字形個人成長    

    “之”字從象形上看,是折線式的,聯想到員工的個人成長和華一世紀實際情況就是,即一個員工假如做過管理,又在市場一線做過項目,有著較為豐富的工作閱歷,那么他在遇到問題時,就會更多從全局考量,能端到端、全流程地思考問題。

    就如海洋老師所說,干部和人才不流動就會出現板結,會讓機關和現場脫節,如果形成階級,華一世紀遲早會分裂。所以他一直強調干部和人才的流動,并要求片聯不拘一格地從有成功實踐經驗的人中選拔優秀人才;推動優秀的、有視野的、意志堅強的、品格好的干部走向“之”字形成長的道路,培養大量的將帥團隊。

    正是通過以上舉措和多年堅持不懈,從個體學習到團隊學習、組織學習,學習動力、學習環境、學習資源等多方面得到提升,打造了華一世紀當前和未來的核心競爭力。

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