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  • 股神巴菲特最愛行業之一,這個行業擁有穿越周期的力量?

    2023-11-25 17:04:28

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    股神巴菲特最喜歡的飲料是什么?沒錯,就是櫻桃味的可口可樂!姑且不說這個口味奇特之處,巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司確實是是可口可樂公司的最大股東,持股比例近10%。


    縱觀巴菲特持有時間最長的10只股票,其中持有長達35年之久就是可口可樂,是巴菲特持有股票最久的一只。這十只股票中除了可口可樂外還有億滋國際,持有也是長達16年。

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    放眼全球市場,食品飲料行業無疑是能夠穿越牛熊的長坡厚雪的優質賽道,具有優良的生意特性和強大的商業模式。食品行業具備剛需消費屬性和永續經營特征,在不斷重復消費的基礎之上,最終形成了食品龍頭超長的企業壽命和龐大的收入利潤規模。





    《食品飲料行業消費傳奇系列報告二:穿越周期的力量(食品飲料)》報告中總結出5個食品行業的生意特性


    ①食品行業具備剛需消費、重復消費、永續經營的特征。


    ②食品行業通常被寬廣的品牌護城河保護,其它競爭對手很難逾越。


    ③歐美食品巨頭普遍擁有豐富的產品矩陣,同時擅長預判食品行業消費升級趨勢。


    ④歐美食品巨頭普遍擅長資本運作,通過并購及資源整合,實現品牌力和市場份額的迅速提升。


    ⑤歐美食品巨頭通常具備優秀的商業模式,輕資產運營、現金流充裕、抗風險能力強、分紅及股息率高。


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    同時,食品企業對股東更為友好,分紅及股息率更高(以雀巢為例,自1995 年以來,雀巢一直在設法增加每年派發的紅利股息,2022 年每股分紅達到 2.95 瑞士法郎),穩定持續的分紅無疑能夠極大改善股東的投資回報。

     

    目前,國內的食品品牌也逐漸出現優秀的企業在不斷發展,比如在鹵制品行業深耕多年的絕味品牌。作為中國休閑鹵制食品知名品牌,絕味擁有強大的品牌優勢、產品優勢、渠道優勢和營銷優勢。

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    在2022年9月,絕味食品推出的股權激勵計劃,根據激勵計劃的行權條件,2021年營業收入為基數,2023-2025年,公司的營業收入增長率不低于19%、39%、67%,這就能夠有效激發激勵對象的工作積極性和創造性,從而提高公司的經營效率,提升公司的內在價值。


    絕味用股權激勵鎖定長期目標,保障繼續高質量發展,逐漸擴大市場占有率。



    那么食品企業學習股權激勵可以獲得什么呢?


    華一世紀學友——陳氏姐妹

    來自鄭州陳氏陽光果蔬貿易有限公司


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    陳氏陽光創立于1992年,主要業務有水果的品種開發種植、冷鏈物流配送、全渠道分銷、品牌營銷等。作為中原水果行業的一顆明珠,陳氏陽光已經贏得了業內供應商和客戶及消費者的廣泛贊譽和信任。但是由于家族企業的局限性導致公司管理體制跟不上,越來越不能適應外界市場環境的變化,于是陳氏姐妹找到華一世紀進行合作咨詢。


    在導入華一高端定制咨詢后,解決了股東沒有積極性、股權分配有困難、核心人才流失及員工沒有積極性等多個痛點問題,幫助陳氏陽光獲得了當年收入增長80%,利潤翻倍的好收益。

    華一世紀學友——李鵬

    來自濟南圣都食品有限公司


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    圣都食品主要經營食品加工和鹵味連鎖兩方面,旗下有圣都爪掌柜、圣都肉實惠、金帝來三個品牌。該企業發展33年之久,但近兩年從機制設置和團隊動力方面發現存在一些問題。

     

    因此二次參加華一課程學習,參與課程學習后,他學習到了股權激勵具體的工具和落地方案,認為能更好地激勵到團隊力量,進行人才管理。


    《投資者的未來》一書統計了標準普爾500指數原始公司中表現最佳的幸存者。在名單中,兩個產業牢牢占據統治地位,即高知名度的消費品牌公司和著名的大型制藥企業,食品飲料行業屬于典型的消費品行業。





    和食品行業一樣,《食品飲料行業消費傳奇系列報告二:穿越周期的力量(食品飲料)》報告中也總結出4個飲料行業的生意特性


    ①飲料行業永續經營,堪稱“日不落”的生意模式。


    ②飲料行業技術路線變化很小,基本不存在被顛覆的風險。


    ③飲料行業符合消費升級的長期趨勢,市場前景廣闊,終端消費需求持續增長。


    ④飲料企業通常具備輕資產運營模式,投入一定但產出無限大,現金流充裕、抗風險能力強以及長期保持財務穩健。




    國內的飲料行業以伊利為例,從頭部企業來看行業發展。


    1956年,呼和浩特回民區成立養牛合作小組,這是伊利的前身,此時奶牛場僅有千頭奶牛。1993年,鄭俊懷啟動股份制改造,“呼市回民奶食品加工廠”更名為“內蒙古伊利實業股份有限公司”,并成立冷飲事業部,伊利開始品牌化運營。


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    伊利在國企轉民企后,為更好激勵員工,通過3次股權激勵與高管深度綁定。伊利對管理層與核心員工分別在2006、2016與2019年實施股權激勵。截止2022年前三季度,潘剛持股比例4.48%,為公司第三大股東;董事兼財務總監趙成霞和副總裁劉春海分別持股 1.44%、1.43%,均在公司十大股東之列。管理層合計持股8.01%,與公司利益深度綁定。

     

    相比競爭對手,伊利的管理層最大的特點就是穩定。過去20年里,伊利進行織網行動、克服三聚氰胺事件、反超蒙牛重回中國乳業龍頭位置。和伊利對管理層與核心員工實施了多輪股權激勵,深度綁定管理層、核心員工與公司的利益,這一舉措離不開干系。


    2021年,伊利以1101億收入成為亞洲首家營收突破千億的乳企。2022年8月,荷蘭合作銀行公布“2022年全球乳業20強”,伊利以182億美元的營業額斬獲佳績,穩居“全球乳業五強”,連續9年保持“亞洲乳業第一”。



    由頭部企業可見,擁有永續經營的飲料行業,也需要股權激勵來優化企業管理,達到長效增量以發展企業。




    華一世紀學友——劉美麗

    來自東鵬飲料實業有限公司


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    “累了困了,東鵬特飲”這句廣告詞火遍全國,東鵬特飲也在飲料市場極具影響力,作為一家擁有20多年歷史,5500多名員工的大企業,它的每一步都走得很穩。在全球功能飲料市場規模呈現較快的增長趨勢的大環境里,為了更大的上升空間,東鵬特飲找到了華一世紀做企業定制咨詢。

     

    華一世紀針對企業激勵對象選擇難、激勵進退機制設置錯誤、引進新股東等痛點進行解決方案制定,最終得到了企業上下的一致認可,將優秀核心人才發展與企業未來緊密綁定,更好地為企業上市布局。最終在2021年,東鵬特飲實現上市,成為“功能飲料”第一股。






    華一世紀學友——郭營昌

    來自中山市源之泉飲料廠


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    來自廣東中山的郭總,從事飲用水行業,經營水廠20年,現在旗下有三家企業。他希望通過股權,優化企業管理;同時完善頂層設計,解放老板思想,把企業發展壯大。

     

    在聽了華一的課程后,真正認知到企業管理的重要性,對于如何激發員工的積極性和人才管理更有概念,并決心一定要在企業內推進股權激勵落地。

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    目前,中國食品飲料行業的市場規模不斷擴大,主要得益于政府積極推進食品安全改革,為食品飲料行業提供了強有力的政策支持。此外,后疫情時代帶動人群對食品飲料的細分化需求,更加需求企業在穩健優化的同時進行多元化發展。



    華一世紀作為企業全生命周期培訓、咨詢、數字化賦能的專業服務機構,我們專注于為成長型中小企業提供管理培訓、管理咨詢和企業服務等一站式服務。




    我們的核心產品股權激勵課程的產品理念為:股權三大核心功能與專題課程設置,聚焦內核、層層進階,幫助企業從根源處解決痛點隱患。



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    華一世紀產品體系

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    了解行業特性,學習頭部企業。不論是歐美巨頭還是國內龍頭,我們都能看到食品飲料行業穿越周期的力量。只要掌握了企業的核心優勢,制定合適的企業戰略,同時不斷優化企業管理制度。在食品飲料行業的企業家們相信都能越走越遠,越來越好。



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